一、组织与计划 1、参与施工组织设计及方案的编制。 2、编制单项施工方案。 3、参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。 4、提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。 5、向施工班组作技术、安全交底。 6、组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。 7、做好施工日志记录。 8、办理现场签*。 9、组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。 二、现场支持 1、负责施工现场技术处理和决策。 2、负责施工现场测量定位、抄平放线，并对施工班组作详细交代。 3、加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。 4、负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。 5、组织工序验收，对验收结论负责。 三、监督控制 1、参与工程进度、质量、安全*。 2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。 3、负责处理施工过程中的质量缺陷，并提出处理和预防措施。 四、事故处理 1、参与事故分析。 2、参与制定、纠正预防措施。 3、组织纠正、预防措施的实施。 五、工程验收 1、参与分项工程质量验评，做好现场验收技术工作。 2、参与工程初验。 3、对施工班组完成工程进行计量结算。 六、安全文明施工 1、协助安全员做好现场机具、临时用电安全工作。 2、督促班组做好临边防护工作。 3、监督班组施工工序工作，每道工序完成做到工完料尽场地清。 4、监督班组现场材料堆码工作，做到材料分类堆码有序、整齐。 5、制止班组违规*作行为，并作出处罚决定。 1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程本*技术管理工作，负责对本*工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签*、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现； 6、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他*工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录； 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 一、提前做好分管项目的材料核算、计划申报，在施工过程中严格跟踪、现场监督，杜绝材料浪费现象。 二、提前做好分管项目的技术交底与施工方案准备，严格按照项目工程师制定并经审核的施工方案指导施工，在实施过程中严格现场监督，坚决杜绝违章、违规*作，对分管项目施工过程的安全承担第一管理责任。 三、认真做好分管项目全过程，所有部位的质量监督、检查、复验，对进场材料质量严格把关，并对分管项目施工过程的质量承担直接责任。 四、认真做好分管项目施工过程的技术资料整理与报验工作，对监理公司和项目部提出的分管项目质量整改意见必须及时落实。 五、严格按照项目部发布的周进度与月进度计划实施，对分管项目的工程进度负有直接责任。 六、充分发挥和提高现场生产管理水平，抓紧细节管理。 七、本着管生产必须管安全的原则，毫不松懈的抓好分管工种的安全生产管理，督促班组人员采取针对*、预防*的安全措施；及时制定预案和措施，发现安全隐患和问题，及时处理；必须确保分管工种实现：无重大安全事故，无死亡事故。 八、对发现的问题和隐患必须及时处理，当天问题必须当天处理和解决。 九、及时完成项目部的其他工作。 一、牢固树立“安全第一、预防为主”，“质量挣优、顾客满意”的思想，认真执行公司的各项管理制度，努力实现工程合同中的各项目标。 二、熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本*施工技术交底。 三、制定工程分项、分部材料