金三银四招聘季，相对应的也是员工离职的“高峰时段”。在这样一个敏感时期，员工的一句“在吗？”可能就意味着接下来他要和HR谈离职事宜了。

面对员工离职，HR时常抱怨：离职潮下众多员工“组团离职”，刚培养起来的员工，就跳槽了，有能力的员工，很容易被挖走了……

为什么你的员工容易被挖走？

HR表示，是因为员工忠诚度低，是因为员工入职前对工作内容有误解，以至工作后发现不合适，是因为员工过于看中薪资待遇，是因为……

员工平均任职时间短、离职率高，轻轻松松就被挖走，真的都是以上原因吗？

员工忠诚度低，难道不能在招聘阶段分析筛查出这类员工，在员工入职之初的关键阶段提升团队凝聚力，从而提升员工忠诚度？

员工与岗位不匹配，你能否在面试时就迅速了解员工性格特质，分析人岗匹配度？

如果企业薪资待遇并无优势，你是否考虑过从其他方面提升员工满意度，从而留住员工？

……

在当前人力资源管理变革的关键时期，HR如果还不从自身出发寻找问题，转变工作方法，改变当前员工离职率高的现状，将会产生“离职传染”的恶性循环，最终影响到公司整体的发展。

其实，让员工留下，最重要的是要抓住员工的“心”，站在心理学的角度，洞察员工心理，了解员工想法，尊重员工需求，才是让员工愿意留下为公司创造价值的关键。

￭充分利用DISC模型，判断候选人是否有较强的稳定性

其实，当你第一次和面试候选人进行沟通时，你就可以开始判断这位候选人的性格，评估出他是否属于“稳健型员工”，从而洞悉员工忠诚度。

在这一阶段，HR可以通过哪些方法对候选人进行评估？

可以与他们沟通哪些问题？

如何根据DISC测评工具判断员工是否符合岗位需求？

￭设计合理的面试流程，充分了解候选人的关键信息

面试流程与内容将会影响你对员工的了解程度。

如何设计合理的面试流程，以便了解到候选人的更多信息？

怎样的提问方式将能够让候选人提供更加真实的信息？

￭重视薪资待遇，更重视员工的关键需求

除了薪资，有些员工可能更看重个人的发展，自我价值体现，成就感与被需要、被尊重的感觉。

你是否能够了解员工的真正需求？

怎样针对员工需求进行员工激励，让员工获得成就感与幸福感，从而提升员工忠诚度？

如何捕捉员工需求，实现6k>12k的效果？

￭提升团队凝聚力，重视雇主品牌与价值观宣传

受到员工认同的企业文化与价值观，将能够提升团队的凝聚力，催生员工职业使命感，打造员工忠诚度同时，还能够激发员工创造力。

通过什么宣传方式，可以使员工对企业产生认同感和归属感？

团队凝聚力该如何提升，怎样让一个团队的员工都感到满意？